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      任正非:铲除平庸高管!监管第一责任不敢得罪人,还搞什么监管?

        2019-11-03 10:47:44 热度:3219

        01

        “干部管理必须以贡献为目标,贡献之前人人平等。总干部部应抓住机遇,支持公司团队,以取代平庸和懒散,建设一支钢铁干部队伍,支持公司在未来占领胜利的制高点。”

        总干部部和各级干部管理的一切工作都要以贡献为目标。管理是强调干部的实际贡献,而不是过分强调干部的素质。

        在过去,质量非常重要。一个人怎么能不做出贡献呢?这个人的能力可能不是用质量模型来评价的,但实际贡献很大,为什么不先提一下呢?提出后,我们将继续评估和测试质量。如果没有,我们仍然可以下去重新参军。

        每个干部都说他做出了贡献,所以让我们来宣传和评论一下。你可以把它们贴在网上。

        要大胆选拔消防干部、专家和专业人员,让一些优秀人员直接通过,激活干部队伍和组织。

        干部要把握主要矛盾和矛盾的主要方面,着眼于胜利。

        主要官员和主管必须每年被淘汰10%,迫使他们向自己学习,为科学而奋斗。所有下岗管理干部都去内部人才市场找新工作。

        如果确实有必要降级,必须先降级到所分配的岗位上,继续考试,不得放松。专家必须通过“考试促进培训”来提高自己的能力。他们必须不断通过循环考试和考核,并在实践中做出贡献,才能给予评价。

        在考试周期和考试周期中,区别使用,并合理消除;业内人士主要做好本职工作,对过程负责,对结果不负责,提供准确、及时、严肃的服务,实行绝对考核,不进行相对考核,不实行末位淘汰。

        考试位置不会改变,考试题目也不会每次都改变。不同的专业和级别会有不同的考试。可以工作到50或60岁。

        凡是有成绩的地方,都要招聘干部、专家和优秀的工作人员。没有成绩的,应当进行客观评价和综合考虑。这不仅仅是简单的数据。

        我们不怪干部追求完美。我们可以提拔干部,要求他们改正缺点。我们不应该总是提拔好孩子。这三五年来,我们必须更换一批平庸的、无所事事的干部,我们必须下定决心更换一批血液。

        否则,五年后,当我们要为世界大战的制高点而战的时候,干部仍然会分散,那么现在离开那些干部又有什么用呢?

        干部管理是各部门负责人的责任,干部总部门和各级干部管理制度是支撑系统。

        这一总原则确定后,还应允许总干部部大胆行使一些必要的权力,及时发现、淘汰和更换不适合的干部。

        02

        “抓紧时间精简行政,加快干部和专家破格提拔的步伐,加快淘汰平庸干部。淘汰从政府机关、高级干部和一级干部开始

        华为不可能永远在这里工作。我们应该花时间精简管理,减少没有贡献或贡献不大的多余人员。

        逐步合理重组at团队。必须是领导胜利的队伍。

        在当前形势下,公司不是处于蓬勃发展阶段,而是处于战略收缩和整合阶段。那些工作不好的人应该离开。

        精简的目标也可以是高级干部。为什么高级干部不能被淘汰?当平庸、懒散、落后的高管被淘汰时,下面优秀的基层员工可以晋升为高级干部,淘汰落后的高管可以支撑几个优秀员工的动力。

        官员不能互相保护,有能力的人如果不做出贡献就会辞职。

        随着我们的管理水平越来越高,我们不需要那么多所谓的有能力的人留在办公室,有能力的人会离开而不做贡献。

        为了加快基层专家、客户经理和支持服务人员的晋升步伐,公司迟早会因为流水不腐、家庭委员会不虫、平庸落后的干部积累而失败。

        因此,政府官员不能互相保护。政府应接受一线评价,努力服务、支持和监督一线。只有这样基层才能信任你。

        该机构已经淘汰了平庸的人员,还有其他杰出的人才在前线。在目前的干部培养中,这个干部原本是一个局长,但现在他是一个副手。你为什么要做这样的事?那些未能清理主要职位的人可以直接去内部劳动力市场找工作。

        我在公共关系部谈过。英国和法国的公共关系负责人只有在不向战场收费的情况下才会写ppt,然后他们会被移交给负责日常流程执行的工作人员。

        总部机关应优化管理,实行大部门制,减少重复劳动。你重复的“劳动”是为了混淆整个战场,增加前线的负担。

        政府机构人员过剩和重复工作的创造就业方法是避免上战场。责任在于各个系统的干部和部长。如果你看不清楚自己部门的臃肿和整个政府机构平台的重复建设,你就不合格。

        目前,政府机构应加快专业队伍建设,明确区分哪些是专业岗位,使其能够稳定工作,不流动,不经过相关考试,只有在考试失败后才能被淘汰。

        这样,器官在专业岗位上逐渐变得稳定。由于流程和系统的限制,大量人员目前从事的工作相对确定,都是专业职位。第一,过程稳定,第二,专业操作岗位稳定。

        下放权力的工作可以更加大胆。美国是一个职员系统,所以一旦一个领导者被更换,它就可以完全改变。

        它有两个界限,一个是宗教,另一个是法律。有了这两个界限,它将释放其创新浪潮。

        当挤压器官时,器官不允许使用它们的力量来迫使人倒下,除非你能找到一个机会来帮助赢得这场战斗。

        如果政府中的人被挤到了前线,他们不会担任前线英雄吗?据说下面的人员级别没有你的高,但是他们正在战场上爬冰躺雪。他们正在做出直接贡献。你为什么要挤出来?因此,被政府机关挤走的干部和专家进入内部劳动力市场,组成敢死队奔赴战场。

        在前线获胜的官员可以获得奖金,但不能晋升。晋升机会主要留给在前线作战的基层人员。如果前线有空缺,他们可以填补。

        当前线不需要这么多人的时候,撤走大量的组织人员和库存是没有问题的。

        at组织应该定期重组。它应该敢于淘汰那些不能履行职责或管理at的人。不管级别有多高,他们都应该离开at队。

        落后的部门甚至不能进入at,所以他们可以替换一些基层的优秀员工进入at团队。我们可以从at的第一级开始改革at团队。

        认识到现任军队指挥官是检验个人贡献和能力,是消除平庸和懒惰的重要方法。各部门要认真执行。对军队指挥员考试工作有困难或者不满意的高级干部,应当转行。现在我们需要精简我们的行政管理。

        各部门要积极清理干部队伍。对于那些不敢调整或调整不够的人,部门的薪资包可以打折,职级的晋升应该加以控制。例如,有多大比例的人需要降级或降职(不包括那些辞职的人),没有被降级或降职足够多的组织不会在他们的薪资包中给你提升或折扣。降职已经就位。保留你的薪资包。

        现在我们不能像过去那样盲目增加工资。薪酬激励应侧重于业务连续性、关键项目和杰出贡献者。今年我们只有13次降级。这样一个温和的干部部门怎么能够战胜制裁呢?

        2019年,股票市场将增加对中低层和特殊晋升人员的股票分配。今年,将优先向包括前19名在内的前15-18名分配股票。

        此外,可以优先考虑那些获得特别晋升的人。

        对于今年的应届毕业生,如果不能通过考试,不能为重点项目或战略研究项目选拔一批人才,可以进入其他项目和其他统一安排。

        对于110,000名软件人员,他们应该通过考试筛选和尽职调查筛选,以提高我们在软件开发方面的组织能力。

        例如,如果他们考试不及格,考得好,他们将有机会成为黄继光。如果你在考试中表现不好,而且表现也很好,你将被淘汰。那些考试成绩好并且表现好的人是年轻人。考试和检查相结合,以这种方式持续过滤人员。

        03

        “总干部部自己部门的改组,应该着眼于结果和胜利。在确定了主要原则之后,我们可以首先着手制定这些原则,然后整理和讨论其他详细计划,并继续重复组织建设的过程。”

        我们常说监督的首要责任是不得罪人。还有什么是监督?最高领导人不能将责任转移到监督上。

        干部管理应该对结果负责。如果管理效果不好,相关干部管理机构应由整个系统代替。那些主管干部,如果不是“赵刚”,也应该被换掉,去内部劳动力市场找工作机会。

        大多数部门的最高级别部门的人力资源部负责政策制定和相关数量的计算。可以考虑与干部部门分开设立,并承担各自的职责。

        但是,在下列组织中,人力资源和干部部的主要工作是执行,应该能够合并。

        总干部部可以提出解决方案,并与人力资源部讨论。在不久的将来,总干部部应该制定一个计划,提交审批。

        华为大学是总干部部的专业功能模块和管理工具。

        如何充分利用这个工具,你讨论一下,发挥它的作用。华为大学应该以胜利为目标,而不是以社会培训和评估指标为基准。

        世界上有两所最好的大学,黄埔军校是两条绑腿,康达是一条小板凳,年轻人和初中生坐在那里听一点革命真理,得到一点火花,然后去当高级干部。

        具体的工作想法不需要交流和报告太多。一般原则最终确定后,你应该被允许行使你的权力,大胆前进。

        资料来源:华为语音社区经济学家圈

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